По словам председателя правления Невядомской Н.В. «Итоги прошедших пяти-шести месяцев работы "в кризисе" выявили как список проблем, так и первые рецепты эффективного "антикризисного" менеджмента. Это, во-первых, оптимизация расходов и отказ, либо замораживание эффективных в долгосрочной перспективе проектов в пользу тех, что дают финансовую отдачу уже сегодня. Во-вторых, это усиление программ лояльности для своих клиентов, детальный анализ изменений клиентских предпочтений в период кризиса с целью предложения наиболее востребованных ( как правило ,бюджетосберегающих) продуктов и услуг, а также разработка и запуск программ коммуникаций с новыми каналами продаж. И в-третьих, это усиление внимания к ключевым сотрудникам со стороны работодателей, порою даже пересмотр приоритетов в данном вопросе».