По его словам, последний страховой форум в Ялте акцентировал внимание его участников на нерешенных вопросах развития рынка страхования. Резолюций было зафиксировано много, но их реализация затруднительна, если не выработать единую стратегию: на каких наиболее важных вопросах концентрировать свой ресурс сейчас, а какие рассматривать потом. «Важно проанализировать ключевые ограничения, выработать стратегию действий и сконцентрироваться на приоритетах. Например, сегодня мы действуем в направлении развития страхования автогражданской ответственности, потом концентрируемся на медицинском, ядерном страховании, еще через пару лет активно внедряем страхование строительно-монтажных рисков. Таким образом, за 10-15 лет мы добьемся максимального покрытия по наиболее востребованным на рынке видам страхования», – считает председатель правления «Службы страхования 611».
По словам Юрия Калениченко, решать актуальные задачи страхового рынка взялась созданная недавно Украинская федерация страхования. «Почему крупные страховые компании организовали свою ассоциацию и действуют самостоятельно, развивая актуальные для всей отрасли направления? Таким образом, я думаю, они пытаются заполнить этот пробел», – отметил он. Задекларированные цели и задачи новой ассоциации вполне логичны и приветствуются, но для достижения целей необходимо синхронизировать свои действия всем работающим на рынке объединениям страховщиков. В противном случае неизбежна ненужная конкуренция между ними, что в целом только ухудшит ситуацию на страховом рынке. «С учетом нынешней инертности в рядах страховщиков и страхователей, а также отсутствия опыта объединения для достижения общих целей, когда каждый несет персональную ответственность за общее дело, объединениям страховых компаний необходимо приложить серьезные усилия, чтобы действительно консолидировать рынок», – подчеркнул председатель правления «Службы страхования 611».
Сегментирование страховых компаний по группам и интересам, по словам Юрия Калениченко, произошло не сегодня. Еще в период, когда разрабатывался проект закона об ОСАГО, группа из лидеров рынка лоббировала принятие жестких лицензионных условий, приемлемых только для них. Тогда, с учетом протестных действий других участников рынка, был достигнут баланс интересов всех страховых компаний – и больших, и маленьких. Однако со временем сработали законы маркетинга, и львиная доля рынка все же осталась в сфере влияния крупных игроков, а небольшие компании теперь начинают уходить с рынка ОСАГО. Таким образом, происходит естественный отбор, в результате действия которого выживают более сильные.
По словам Юрия Калениченко, при принятии стратегии развития страхового рынка, учитывающей особенности как больших, так и малых страховых компаний, они смогли бы работать консолидированно для достижения общей цели – сформировать лояльное отношение граждан к страховым услугам.
