В этом году рост выплат, наоборот, приостановился. В первом полугодии компания выплатила 11,4 млн.грн., тогда как за аналогичный период прошлого года выплат было на 3 млн.грн. больше. По данным департамента урегулирования убытков, снижение объема возмещений в этом году связано не с тем, что компания стала менее охотно платить клиентам, а с тем, что в прошлом году страховщик начал проводить корректировку своего продуктового ряда с учетом потребностей различных категорий водителей.
«Это значит, что мы предлагаем сегментированный подход и специальные программы для той или иной категории водителей. И такой подход позволил оптимизировать наши расходы на выплаты, не потеряв при этом в качестве услуг», - говорит генеральный директор СК «НАСТА» Павел Литвин.
По его словам, благодаря грамотной и взвешенной андеррайтинговой политике, у компании сформировался прибыльный портфель «моторных» рисков (КАСКО и ОСАГО).
«И хотя часто звучат утверждения, что автострахование, в принципе, не может быть прибыльным, мы - живое тому опровержение. Если страховщик сам управляет своим продуктовым рядом, характеристиками продуктов, сам выбирает целевые сегменты, то, как результат - «моторные риски» становятся прибыльным бизнесом», - утверждает Павел Литвин.
Количество договоров удвоилось
По итогам первого полугодия 2011 года в СК „НАСТА" качественно и в полном объеме сформированы и покрыты высоколиквидными активами технические резервы. Их объем составил 35,75 млн грн. Фактический запас платежеспособности компании в 5 раз превышает нормативный показатель.
В первом полугодии 2011 г. СК „НАСТА" заключила почти вдвое больше страховых договоров, чем за аналогичный период прошлого года: если по итогам полугодия 2010 года их было 6,8 тыс., то в нынешнем году - 12,3 тыс. страховых договоров.
В планах компании - развиваться и богатеть
В планах компании до конца 2011 - года провести реструктуризацию региональной сети с целью повышения ее эффективности и прибыльности, изменить систему мотивации продавцов (хотя она у СК «НАСТА» и так - одна из самых привлекательных на рынке), автоматизировать бизнес-процессы для снижения операционных расходов.
«Но мы не настроены наращивать валовые премии любой ценой. Наша цель сегодня и в будущем - прибыльный и стабильный бизнес», - заявил Павел Литвин.
Финансовый показатель 6 мес. 2010 г., млн. грн. 6 мес. 2011 г., млн. грн. Изменение
Страховые премии 27,3 29,7 +8,7%
Страховые выплаты 14,4 11,4 - 21%
Активы 95,7 116,7 +21%
Технические резервы 31,9 35,75 +12%
Уставный капитал 39,9 39,9 0%
Доля оборотных активов компании 92,3% 94,9% +2,6%
Фактический запас платежеспособности 49,2 52,6 +7%
